Синдром "Я начальник,ты - дурак",или почему Россия в вечной ж*пе

Захотелось немного отойти от темы ОЖП и обсудить другие житейские вопросы.Один из таких вопросов - тема начальства.Тема эта достаточно непростая,в том смысле,что многие видят ее по-разному,в зависимости от того,кем являются - начальником либо подчиненным.Хотя практически любой начальник и сам является чьим-то подчиненным,так уж устроена жизнь.Возможно,кто-то попытается заклеймить меня "лузером","лентяем","спервадобейся" и т.п.Что ж,я к этому морально готов.В конце концов,здесь свободная площадка для дискуссий,где каждый может выразить свою точку зрения.Я же на абсолютную истину не претендую.

Так вот,поработав за свою жизнь в четырех организациях,я пришел к выводу,что хороших начальников не бывает от слова совсем.Не знаю,как в других странах,но в России - точно.Больше того я скажу: в 99 процентах случаев в России начальник = козёл (или коза, что еще хуже).На самом деле,это удивительное,уникальное явление: милейший человек,заняв мало-мальски руководящую должность,превращается в откровенного мудака,который,складывается ощущение,как специально ставит целью испортить тебе жизнь.Даже у руководителя самого низового уровня появляется эдакий комплекс бога.В чем этот комплекс заключается?Прежде всего в том,что начальник ведет себя по отношению к тебе свысока.Он постоянно пытается подчеркнуть свое превосходство,что выражается в снисходительно-высокомерном тоне,постоянных придирках даже к мелочам,попытках использовать тебя в своих личных целях и т.п.В России ты для начальника - не личность,а функция.Винтик,на мнение которого можно наплевать и растереть.Ему главное - чтобы ты молча въё...вал и ничего не требовал.Чем больше въё...ваешь,тем лучше.Возможно,лет через пять Его Величество соизволит передвинуть тебя на одну ступеньку вверх по карьерной лестнице.Не факт,конечно,но ты,главное,въё...вай,и пускай эта или еще какая-нибудь морковка всегда будет перед твоим носом.А если что-то не нравится - до свидания,дверь открыта.Зато себя он мнит вершителем судеб,двигателем прогресса,центром вселенной,тем,кто пишет историю.Похвалы,простой человеческой поддержки от него не дождешься,зато за каждую самую малейшую провинность ты огребёшь сполна,ибо у раба права на ошибку нет...Сколько в нашей стране таких начальников-самодуров,которые ломают человеческие судьбы - увольняют людей одним росчерком пера,ставят препоны в карьере,уничтожают морально... Откуда это все у нас и почему?Ведь,если так разобраться,хороший начальник,который умеет ладить с людьми,видеть их сильные стороны,раскрывать творческий потенциал,с гопаздо большей вероятностью добьется успеха,чем тот,который устраивает террор и душегубку в отдельно взятом коллективе.Да,но только не в России.У нас правит бал самодурство,возведенное в абсолют.Я начальник,ты - дурак.Все это идет из времен крепостного права,когда люди были на положении тягловой скотины.Эта система воспроизводится из поколения в поколение,и сдается мне,что потому-то и страна наша в вечной глубокой и беспробудной ж*пе из-за таких вот "начальников"

Это не Ваши трудности. Это трудности Вашего "насяльника".
Именно его работа заключается в том, что он МЕНЕДЖЕР по работе с персоналом.
А Ваша работа - в другой сфере. Вы не с персоналом работаете, а, например, с техникой.
Если он на своем месте и профессинал - то он обязан с Вами находить общий язык и т.п. Это - ЕГО РАБОТА.
А если он не умеет это делать - то Вы тут при чем?
"Увольняйте " его... т.е. ищите такую работу, где "босс" умеет работать с людьми.

Если "дядя" умный, то он воспринимает работу в компании именно как работу, буквально "компании людей". Работает команда. Представьте, что надо играть в футбол. И есть там такая должность - тренер.
И какая команда в итоге выигрывать будет? Где тренер всех гнобит и унижает? Или где идет плановая работа по тренировке команды на успех, и где в итоге ВСЕ выигрывают. Начиная от зарплаты и кончая нормальным психологическим климатом в коллетиве.

Зачем? Если не лучшие вполне себе с работой справляются и их при увольнении относительно легко заменить?

"Демократия" проистекает из нытья, подобного тому. с чего этот топик начался. Когда непризнанный гений заявляет, что все начальники - козлы, а его индивидуальность давят непосильно. Начинаешь разбираться - выясняется, что перед тобой очередной анархист, который всегда сам лучше знает как ему работать. А начальник (в его понимании) должен ему не мешать. А лучше всего за кофе бегать, пока гений свои гениталии почесывает, типа настраиваясь на работу. Ну вроде демократический подход такой. Других примеров пока не видел.

В 90-м такой расклад был - когда кооперативы раскрутились, пару лет. Я тогда тоже еще пацаном в столярке поработал так, что денег шибко больше заработал, чем з.п. у родителей. Но это перекос рынка такой был тогда - и дефицит.

На мой взгляд,лчший начальник - это такой начальник,присутствия которого в своей работе ты не замечаешь.А тот,который дергает тебя каждую минуту...бррр.Невозможно с такими работать.Как в детском саду

Вот Вы разумные вещи говорите,но и у Вас проскакивают фразы,выдающие подход типичного постсоветского начальника.Как можно о людях говорить "материал"? В этом то и проблема - что начальники подчиненных за людей не считают

Да, есть такое дело. Изначальный настрой наемного персонала. Национальная ментальность. Но, с другой стороны, любой сотрудник, приходя на НОВОЕ для него предприятие, изначально готов воспринимать сложившиеся здесь правила. Готов ОБУЧАТЬСЯ! И потому легко меняет паттерны, унаследованный от предыдущей работы, на менее эффективном предприятии.
Да, именно так и работает эффективное предприятие, и именно таким результатом может гордиться успешный менеджер.
Наши тоже так работают. Если их этому обучить. Поверьте моему опыту. Отличие наших от немцев будет лишь в том, что немец перед этим работал на предприятии с отлаженными бизнесс-процессами. А наш - с бОльшей долей вероятности - нет. Потому - учим...учим...учим...

Совершенно верно. Но это лишь особенность нашего человека.
Хотя...Вот как то наблюдал в Чехословакии...Еще при коммунистах там практику проходил от института.
И запомнилось такое. На трамвайных остановках народ не щимится в трамвай стадом ,расталкивая друг дружку, но чинно стоят в очереди , как в маршрутку.. Вот думаю, культура...
А ларчик просто открывался. На конечной остановке у них стоят турникеты и ограждения. Трамвай останавливается дверями как раз напротив прозода. И там по другому не получается, как только друг за другом аккуратно в ряд стоять. Они просто постепенно привыкают и потом на всех остановках так себя ведут, где даже нет турникетов.

Лучшее - враг хорошему. Успех компании не деньгах, недвижимости или технологиях, а в людях.

А все дело в организации труда. Если почасовая - то нужен "надсмотрщик", о которых, по сути, и пишет топикстартер. Хотя в целом его пост о людях, которые дорвавшись до минимальной власти, используют ее для самоутверждения, а не для организации работы...
Если же работа сдельная, то там никого не надо подгонять.

Это общее утверждение. А в целом звучит так.
ЦИТАТА.
В средней полосе России дома строят из того, что есть под рукой. Т.е. срубы из дерева.
В степной Малороссии дома строили из самана - глина с соломой.
В Казахстане в степи дома (юрты) строили из того материала, что есть в наличии - жерди, шкуры животных.
Отсюда общий перенос слова "материал".

Это лишь возможно в случае, когда сами люди согласны с подобным положением вещей. Уважающего себя человека невозможно унизить. В крайнем случае он тебя пошлет...

Я уже писал про оператора, см. пример выше. Которого пытались "штрафовать" за брак, вместо того, чтобы разбираться с технлогией и устранять причины. Так полная история там такая. Этот мужик - беженец из Луганска. Жена и двое детей на нем. Так он РАССЧИТАЛСЯ, сидел дома без работы несколько месяцев, но не захотел работать с "насяльником" идиотом. А "насяльник", когда я его увидел - сам в робе работал на производстве. Потому что - некем было заменить оператора.

Далеко не всегда. Посмотрите на бизнес-модель всем известного МакДональдса. Отношение к радовому персоналу никакое, текучка персонала 400% в год - а бизнес цветет и процветает и доходы много лет как приносит.

Я думаю, что основы работы с персоналом МакДона извратили уже наши местные умельцы. И что там у них с доходом в итоге, я имею в виду наши, местные Маки - нам неведомо.

Не соглашусь. Обучаться - далеко не любой. Даже там, где интеллектуальная деятельность требуется. Проверить - элементарно. Спрашиваешь кандидата - ты готов новому обучаться? Ну конечно готов, отвечает кандидадат. А какие книжки ты за последний год по своей специальности прочитал? Ууупсс - 95% из тех, кто ко мне на собеседование приходит - ответ - НИКАКИЕ. Ладно. А фундаментальную литературу какую можешь порекомендовать для своего соседа, кто с тобой рядом работать будет? Тот же ответ - молчание ягнят.

Вот и вся тяга к обучению.

А выполнение правил - это просто не обсуждается. Просто должен их выполнять и все. Не согласен - ище другую контору.




Смотрим на Макдональдс



Не поверю. Менталитет не тот. И вся жизнь вокруг к системному рас3.14дяйству стимулирует - автобусы вовремя не ходят, краны текут, их никто не чинит вовремя, никто ничего вовремя тоже не делает. Очень сложно менталитет переделать. Поэтому у вас огромное количество непроизводственных затрат: "учим...учим...учим.." Ну не только лично у вас, в принципе у всех.


Ну да. Только последствия у нее далеко идущие, у "особенности" этой. Если приучен срать на закон - то и на правила будет так же срать. И, чтобы заставлять правила соблюдать, очень много контроля понадобится. Тех самых "надсмотрщиков". Отсюда лишние косты и неэффективность бизнеса в целом. Если же их убрать - вообще работа встанет. Без соблюдения правил никогда процессы не заработают. Никогда.


Воооооот. Это как раз то, что менталитет формирует. И это очень небыстрый процесс.

Основы работы - точно такие же, как во всем мире. В МакДаке везеде текучка огромная. И отношение к персоналу примерно одинаковое, с поправкой на трудовое законодательство той страны, в которой он работает.

Это бизнес-модель. Вполе успешная. Основанная на строгих стандартных процессах, которые соблюдать может даже малограмотный необученный перонал. Поэтому в персонал не нужно особо вкладываться. Бизнес будет работать и при 400% текучке. И в прибыль. Только придется систему постоянного найма создать - так это вообще не проблема.

Конкретно взятому работнику это не нравится? Нет проблем - возьми и организуй свой бизнес с человеческим лицом.

В моем случае это была рабочая специальность(сварщик). Причем устроился я без корочек и без опыта и без умения, как при совке говорили "по блату". Тогда работяги получали больше учителей(мама) и врачей(отец). При совке государство здорово поддерживало работяг. Моя первая з/п была -380 руб у родителей на двоих вышло 350.
Даже в бригаде я получил на руки больше всех денег. Больше чем сварные 6-го разряда. Спросил почему? -Да на алементах все мужики поголовно сидели.
Может у меня после того случая и появились мысли о несправедливом отношении к мужчинам?

https://www.youtube.com/watch?v=DgleVKzWcVQ

Речь идет об обучении стандартам кампании. А эти стандарты задает, вольно или невольно, сознательно или нет - "нацальника", т.е. тот, кто деньги платит.

Пример из недавнего прошлого.
"Насяльника" имеет привычку перемещаться по производству с кружкой кофе в руках. Через некоторое время все вновь прибывающие начинают копировать его поведение, и уже весь персонал таскается с кружками. )))
Это не хорошо и не плохо. Это показывает готовность новичков "обучаться" правилам.

Тот же "насяльник" поняти не имеет, что такое убирать за собой рабочее место... В итоге, когда вновь принятые по первах вылизывают свои зоны ответственности... потом некоторое время вылизывают за "насяльником"... еще через некоторое время забивают на это...начинает хаос и бардак. )))

Если правила гармонично обусловлены производственной необходимостью, то их выполнение не вызывает никаких проблем. Ибо обстоятельства так складываются, что невыполняющий правила создает сам себе массу проблем.

Пример.
Работает бригада на строительном подряде. Рабочий день "официально" начинается в 7-00. Народ должен быть на "базе". В это время подъезжает машина, в нее грузятся материалы и инструменты. Если кто-то опаздывает, то получает негатив прежде всего от своих же сотоварищей, т.к. работают бригадой, сдельно. И если кто-то опоздал, то за него в это время работу делал кто-то другой... Т.е. получается саморегулирующаяся система.

А если же "правила" персоналу непонятны, и существуют лишь для "галочки" в голове у насяльника, то это будет саботироваться, явно или скрытно. И "насяльник", наставивающий на выполнении непонятных правил - будет восприниматься как "козел" и т.п.

С другой стороны, в чем проблема разъяснить персоналу назначение и необходимость того или иного правила?
В любой более менее серьезной конторе висит на стене "доска" с приказами. Там можно прочитать такое:
"Приказ....№....дата....в связи с наличием таки-то и сяких-то обстоятельств... предлагается к выполнению следующее:
1)...
2)..."
Ну т.е. подача "правил" в подобной манере, как правило, не вызывает никаких возражений..."

Процветает за счет масштабов

Надсмотрщик адекватному взрослому человеку вообще не нужен.Хороший начальник ставит срок - и всё.На этом его присутствие в рабочем процессе должно заканчиваться.Дальше специалист организует свою работу сам.Начальник только оценивает конечный результат:хорошо сделал - получи премию или повышение по службе,плохо сделал - переделай,очень плохо сделал,серьезно накосячил - понеси ответственность.Но проблема в том,что хорошему зрелому профессионалу,самостоятельно организующему свое время,по большому счету,начальник-то и не требуется.Отсюда все это начальственное мозгоjobство,потому что они должны чем-то оправдывать свое существование

В процессе тоже контроль нужен. Иначе могут так "наорганизовывать", что срок подойдет, а дело не сделано.

"Золотые часы слова, Юрий Венедиктович!"
+100 в карму, отлить в гранит! Именно из грязи в князи, нет худшего начальника, чем бывший раб.
***
Кучу всяких начальников повидал, но только двоих вспоминаю добрым словом и помню их имена.
Сам был начальником отдела на заводе. Что хочу сказать - от правильного, человеческого отношения начальника к подчиненным зависит львиная доля успеха коллектива и предприятия в целом. Когда уходил с завода, "подчиненные" едва сдерживали слезы.
Жаль, нет у меня способностей к бизнесу...

Если срок подойдет,а дело не сделано - тут уже нужно привлекать к ответственности.Я исхожу из того,что все люди взрослые и все прекрасно понимают.Зачем взрослому человеку с высшим образованием(если говорить о моей профессии) ежеминутный контроль?это же не начальная школа