Синдром "Я начальник,ты - дурак",или почему Россия в вечной ж*пе

Захотелось немного отойти от темы ОЖП и обсудить другие житейские вопросы.Один из таких вопросов - тема начальства.Тема эта достаточно непростая,в том смысле,что многие видят ее по-разному,в зависимости от того,кем являются - начальником либо подчиненным.Хотя практически любой начальник и сам является чьим-то подчиненным,так уж устроена жизнь.Возможно,кто-то попытается заклеймить меня "лузером","лентяем","спервадобейся" и т.п.Что ж,я к этому морально готов.В конце концов,здесь свободная площадка для дискуссий,где каждый может выразить свою точку зрения.Я же на абсолютную истину не претендую.

Так вот,поработав за свою жизнь в четырех организациях,я пришел к выводу,что хороших начальников не бывает от слова совсем.Не знаю,как в других странах,но в России - точно.Больше того я скажу: в 99 процентах случаев в России начальник = козёл (или коза, что еще хуже).На самом деле,это удивительное,уникальное явление: милейший человек,заняв мало-мальски руководящую должность,превращается в откровенного мудака,который,складывается ощущение,как специально ставит целью испортить тебе жизнь.Даже у руководителя самого низового уровня появляется эдакий комплекс бога.В чем этот комплекс заключается?Прежде всего в том,что начальник ведет себя по отношению к тебе свысока.Он постоянно пытается подчеркнуть свое превосходство,что выражается в снисходительно-высокомерном тоне,постоянных придирках даже к мелочам,попытках использовать тебя в своих личных целях и т.п.В России ты для начальника - не личность,а функция.Винтик,на мнение которого можно наплевать и растереть.Ему главное - чтобы ты молча въё...вал и ничего не требовал.Чем больше въё...ваешь,тем лучше.Возможно,лет через пять Его Величество соизволит передвинуть тебя на одну ступеньку вверх по карьерной лестнице.Не факт,конечно,но ты,главное,въё...вай,и пускай эта или еще какая-нибудь морковка всегда будет перед твоим носом.А если что-то не нравится - до свидания,дверь открыта.Зато себя он мнит вершителем судеб,двигателем прогресса,центром вселенной,тем,кто пишет историю.Похвалы,простой человеческой поддержки от него не дождешься,зато за каждую самую малейшую провинность ты огребёшь сполна,ибо у раба права на ошибку нет...Сколько в нашей стране таких начальников-самодуров,которые ломают человеческие судьбы - увольняют людей одним росчерком пера,ставят препоны в карьере,уничтожают морально... Откуда это все у нас и почему?Ведь,если так разобраться,хороший начальник,который умеет ладить с людьми,видеть их сильные стороны,раскрывать творческий потенциал,с гопаздо большей вероятностью добьется успеха,чем тот,который устраивает террор и душегубку в отдельно взятом коллективе.Да,но только не в России.У нас правит бал самодурство,возведенное в абсолют.Я начальник,ты - дурак.Все это идет из времен крепостного права,когда люди были на положении тягловой скотины.Эта система воспроизводится из поколения в поколение,и сдается мне,что потому-то и страна наша в вечной глубокой и беспробудной ж*пе из-за таких вот "начальников"

потому что вместо борьбы с проблемой тупорылый "руководитель", а по сути - начальник, борется с персоналом. А что остается делать наемному работнику, как только не присоединиться к требованиям своего работодателя - т.е. начать бороться с ним.
В итоге - бурная кипучая борьба друг с другом. Вот только процесс зарабатывания денег стоит.

Вот приходит "насяльника" к зубному врачу, например. И т.к. будет платить ему деньги, то автоматом пологает, что ЛУЧШЕ ДОКТОРА знает, чего и как надо делать. ПРосто по факту того, что платит деньги.

Неправильно.
Накосячил - значит или диверсант, который специально вынашивал планы втереться в компанию и там совершать террористические акты путем косяков.
Еще вариант - человек просто учится. И так называемая ошибка - это для него ПОЛЕЗНЫЙ УРОК, как делать неправильно.
И хороший начальник руководитель -это понимает. И - похвалит за прилежное обучение. И поможет найти причины ошибки и устранить.
Это называестя "коучинг".

Нужно не привлекать к ответственности, а выявлять причины и перестраивать работу так, чтобы в следующий раз все получалось как надо.

DmiDon,

Вы меня с кем-то спутали, я ничего на эту тему не рассказывал, не писал (про самообразование).

У себя на предприятии, работая с нашими, русскими, я получал идеальный вариант всегда.
Критерий идеальности -это когда конкуренты "ложатся".

Ничего не могу сказать. Если приказы не выполнялись - то, очевидно, некомпетентен в управлении. Приказы должны выполняться. Зачем работать на идущем ко дну Титанике - я не понял.

Ему на это нас..ть с глубокой колокольни. У него сдельная оплата - а будет в итоге что-то продано или нет - его не волнует. И это в общем правильно, он же в бизнесе и прибылях не участвует.

А такие объяснения потом и пересказываются в духе, что начальство ссыт в уши и заработать не дает.

А раз не может - совершенно незачем терять время на объяснения. Они тупо не нужны

С бабами инструментов принуждения (законных) нет. А эффективные типа ББПЕ - незаконны и чреваты последствиями для применяющего. Посему эффективную административно-командную систему для бабы и не выстроить сегодня.

По мне так это роспись в собственной некомпетенции. Раз другие методы убеждения не работают.

Вас работник шантажирует - а вы на шантаж поддаетесь. А он, между прочим, пришел сюда работать на определенных денежных условиях и был на них согласен, когда трудовой договор подписывал. А сейчас увидел возможность в одностороннем порядке его изменить - и тут же ей воспользовался.

Может быть в микрофирмах, где зарплата изначально мизерная и черная это и работает, не проверял. Но там, где штат заметный и платят более ли менее, такой подход приведет к тому, что вам з.п. не одному сотруднику поднять придется, а всей тысяче, которая у вас работает. И это неслабые суммы получаются - с учетом отчислений в социальные фонды. При этом производительность труда не растет, люди просто за ту же работу начинают получать больше. Хуже того - раз один раз такое прокатило, то почему бы еще раз не попробовать? И фирма опять стремительно покатится в задницу.

Управленцы со стажем, блин...

Какой ему нужен результат - да, лучше доктора. И, может быть, его вполне устроит дырка вместо зуба, а не мегапротез за нереальные деньги, которые себе этот доктор намечтал.

Кто платит - тот музыку и заказывает.

Не, я по старинке. Доход и обороты - если доход хотя бы миллион в год вечнозелеными превысил - значит, нормально все в организации, жить будет. И где там конкуренты при этом лежат уже не шибко интересует.

Можно выносить ей мозг, так же как она выносит вам. Идеальную жену так не получишь, но для временного использования вполне

Подвернулось новое предприятие. Владельцы - чего то как то умудрились наторговать. Решили вложиться в производство. Но т.к. - конкуренция, то система управления тоже должна быть конкурентноспособной.
Я предложил свои услуги по наладке и запуску предприятия.
С целью потом по РФ натиражировать аналогичных цехов.
Но...выяснилось, что у владельца - тяжелейшее психическое расстройство - "пелотка головного мозга". Полная и абсолютная завивисимость от самки. .. )))) В итоге фактически работа высокотехнологичного многомилионного (по цене) предприятия оказалась завивисима от неадекватной ОЖП. Своего мужа, она, ессно, смогла убедить, что она - умная. Он в это искренне верит... )))
В итоге у меня родилась такая шутка, что Титаник затонул изза того, что капитан втихую на судно свою жену пристроил на кухню поваром.

Задача менеджера сделать так, чтобы было не насрать. Это высший пилотаж, когда удается использовать инициативу персонала. Особенно актуально при запуске новых проектов. Обычно срабатывает такой подход:
- Дядя Вася! НАм надо чтобы было так-то и сяк-то...и для этого нужно делать вот так и вот эдак. Но, с другой стороны, т.к. предприятие у нас новое, есть что развивать, Потому очень рассчитываем на Ваш опыт и смекалку. Надеемся, что вы придумаете, как сделать ЛУЧШЕ и ЭФФЕКТИВНЕЕ, чем то, как я Вам сказал.

Предприятия же, где инициатива не приветствуется, обречены быть без развития. В итоге конкуренты их обходят.
Вот такой пример. В американской учебнике по менеджменту приводится.
Три человека в каменоломне добывают камень киркой.
Подходят к одному, спрашивают:
- Мужик, ты чего делаешь?
- А разве не видите? Я камни добываю...
Подходят ко второму с тем же вопросом.
Ответ звучит так:
- Я зарабатываю деньги, и для этого добываю камни.
А третий человек ответил так:
- Я добываю камни, из которых построят Храм.
Мораль в том, что Ваше предприятие будет процветать, если Ваши сотрудники будут не камни добывать, не деньги зарабатывать, но УЧАСТВОВАТЬ В ПОСТРОЙКЕ ХРАМА.

Эта нехитрая модель - работает. Проверено на практике.

Разумеется, можно и так:
- Надо делать, потому, что начальник сказал.

Но более эффективно будет, если
- Надо делать так, потому, что есть такие-то и сякие обстоятельства.

По сути, это разные стиль общения с персоналом. Разная мотивация.
Кнут и пряник.
За пряник народ работает более эффективнее, инициативен. Если научиться иницировать инициативу сотрудников и напрвить ее в нужное русло - это важное конкурентное преимущество.

Разумеется, можно и так:
- Надо делать, потому, что начальник сказал.

Но более эффективно будет, если
- Надо делать так, потому, что есть такие-то и сякие обстоятельства.

По сути, это разные стиль общения с персоналом. Разная мотивация.
Кнут и пряник.
За пряник народ работает более эффективнее, инициативен. Если научиться иницировать инициативу сотрудников и напрвить ее в нужное русло - это важное конкурентное преимущество.

Я работа. по это методике.
Итог таков.
Начинали торговлю продуктами питания. Вначале - точки на рынках. Итог - розничная торговая сеть магазинов. А те, кто на рынке с нами конкурировал в итоге у нас стали работать продавцами.один раз такое прокатило, то почему бы еще раз не попробовать? И фирма опять стремительно покатится в задницу.

Вообще то речь идет о каких то сверхурочных, как я понял? Т.е. - нештатная ситуация. А как говорят грамотные командиры в армии:
- Героизм одних есть следствие про@ба других.

Никогда ни разу не поднимал зарплаты. А встраивал систему так, что люди САМИ ЗАРАБАТЫВАЛИ. В итоге - зарабатывала и фирма. Принципиально подход иной.
КЛючевое понятие - "компания". Именно группа людей, компания людей. Не технологии, не обрудование, не здания...само по себе оно не работает. А работу работают ЛЮДИ. Это и есть основной капитал и движущая сила развития компании. Где каждый выполняет свою роль, важную и незаменимую. И каждый чувствует свою сопричастность к совместному делу.
Пример.
1) Команда футболистов
2) Оркестр музыкантов.

Ключевой момент - музыку. Но так наз. "насяльники", которым посвящена тема, начинаю музыкантов учить, как им музыку играть, какие кнопочки на гармошке нажимать.

Такой подход возможен при расширяющемся рынке. Когда растущий спрос превышает возможности предложения. Тогда "растут" даже те, кто работает не эффективно. Если же экономика коллапсирует, как это было в б/у Украине перед войной, ты выживают самые эффективные.

DmiDon,

Конкуренция. Всегда найдётся штрейкбрехер , который будет доволен меньшей оплатой.

НЕ всегда. Это расхожее заблуждение. Есть такие редкостные специальности: админ, узкий профспец, конструктор, управленец и т.д. коих сложно заменить на приезжего узбека.
Да что там говорить. Толкового мастера по строительству найти в сезон - еще та задача. Например - плиточник. Нормлаьные в сезон все заняты, "звоните мне после Нового Года", а ненормальные.... потому и свободны, что нах. никому не нужны. ))

Не исключено. По розничной торговле я не очень глубоко в теме, но то, что вижу сейчас - везде в городах приходят крупные сети. И сметают местные локальные, последние хиреют и в итоге сдуваются. Так же, как сдулись почти все "фермеры", уступив место агрохолдингам. А в крупных сетях очень четко контроль за зп. персонала поставлен.

Соглашусь с тем, что связывать интеерсы работника и интересы фирмы в целом правильный подход, однако надо всегда помнить, что успех бизнеса и личное счастье работника в общем-то не связаны.